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株式会社 小池組 様

人事制度を見直そうと思ったきっかけはどんなことですか？
どんなことで悩んでいましたか？

当社は社員が増えたことに合わせて、組織化を強化しました。組織化をしっかりしたものの、評価は依然として社長が一人で行っていた。「これでは限界がある」と考え、組織力強化のため、人事評価制度を導入した。この頃の悩みは、ズバリ社員定着率！！Ｒ５.12月　社員（中途）定着率44.4％と今後リーダー不足が予測される為。社員から職位毎リーダーが出て欲しい思いがありました。

新しい人事制度を設計するにあたり、どんな点を重視しましたか？

重視した点は、『小池組らしさ』　です。小池組は、経営理念と経営方針は、社員に浸透できています。ここを軸に、役員と部長達でそれぞれの職位で『こうだよね。こういう成長大事だよね』評価項目を一つ一つ話合って決めた事が良かったです。また、職位と給料のバランスも重視しました。将来の責任のある仕事をこなして、将来お給料がどのように推移していくか。お給料の見える化も大事なポイントとして重視しました。

評価制度導入にあたり、社員説明会や管理者研修を行いましたが、いかがでしたか？

社員説明会は、『小池組働き方改革説明会』で実施しました。人事制度は、働き方改革の中に含まれるといった考え方が私の中にあります。高山先生、小倉先生にも説明会に参加して頂きました。概ね社員に伝わったかなと思います。管理者研修は、数回ありましたが、非常に楽しかったです。

新しい人事制度を導入してみて今後どんなことを期待していますか？　

・若手の成長。
・社員定着率が上がる事。
・教える側の成長、喜び。
・リーダーが増える事。
・コミュニケーション力向上。
・働きやすさの向上。
・楽しい会社になること。

制度導入後、なにか変わったことはありましたか？

まだこれからの運用ですが、
Ｒ6.12月　社員（中途）定着率90.9％　
　　　　　社員（新卒）定着率100％
Ｒ7.4月　 社員（中途）定着率100％
　　　　　社員（新卒）定着率100％　
運用準備段階中、運用後の数値ですが、定着率が上がりました。また部長（評価者）が、日々の業務が大変苦労が多いのですが、楽しそうにみえます。役員も社員の成長、失敗を見守りながら、応援、相談をよくするようになりました。