ミライ人事システム
未来マネジメント

企業規模はとくに問いません。実際に10名以下の企業様でも導入支援をしております。当社も10名程度の事務所ですが、導入したことで人事がやりやすくなりました。逆に人数の多い企業（300名以上）は対応しておりませんので、ご容赦ください。

業種による若干の違いはありますが、基本的な制度の仕組みは変わりません。強いこだわりを持った独自の制度を構築したい場合は、対応できない場合もございます。その辺については、事前にヒアリングさせていただいてからスタートさせていただきます。

企業の規模などにもよりますが、最低でも半年から1年くらいかかります。コンサルタントが一方的に構築するのではなく、月に2回程度、打ち合わせしながら一緒に自社にあった制度を構築していくスタイルとなります。

制度導入にあたっては管理者向けに評価者研修を実施いたします。ただ研修を行っただけではなかなか理解することが難しい方もいます。その場合はキャリブレーション会議（評価者会議）をコンサルタントも含め開催し、評価基準や会社の方向性などを一緒に学んでいただく方法がよいと思います。

アプリを導入いただければ運用はスムーズにできます。その後のベースアップや評価項目の見直しなども都度ご相談に応じますので、ご安心ください。

退職金が基本給などと連動している場合は、見直しが必要になってくるケースがあります。退職金制度がない場合でも、従業員の退職後の生活を保証するという意味ではとても大切です。退職金制度も一緒に見直しますので、ご相談ください。

新制度移行に伴い給料が下がってしまう社員が出ることはあります。ただ、その場合でもいきなり給料をさげることは難しいため、いったん「調整給」などを設け、その後、何年かに分けて是正いていく方法を取ります。

一度決めた制度を会社側の都合で下げることは好ましくありません。業績の悪化などよほどの理由がない限り、賃金を下げることは法的にも難しいです。賃金水準を維持できるよう経営をしていくことが大事ですし、また調整弁としての賞与に幅を持たせる運用が肝要です。